随着大众生活消费水平的提高及消费观念的转变，以及互联网经济的强势崛起和新兴便利店的快速兴起，传统干杂店、小型私人超市、小型夫妻店举步维艰，面临着前所未有的挑战，因为在成都，很多高端社区红旗、WOWO、舞东风、鲜又多连锁超市已经成为业主生活标准配置，留给夫妻店的机会已经不多了，所以抱团发展，走品牌之路是唯一正确的选择！

根据2016年度零售行业调查报告显示，四川省中小型超市总数量在37000家左右。其中，非连锁超市、夫妻店（干杂店）占比80%，总数达到31000家。大多数私人超市由于没有统一的店招、专业的运营管理，所以在经营上存在很大困难。如何让老店在激烈的市场竞争环境下注入新的活力？如何转型才能提升营业额？这都是私人店主急需解决的最大困难点。

抱“大腿”是夫妻店的唯一救命稻草，鲜又多实现跨越发展！

传统干杂店、小型私人超市、小型夫妻店的发展现状

（一）整体经营规模偏小且配套服务水平低
综合对比成都新兴的便利店，夫妻店、干杂店等实体营业面积较小，多为40-70平方米为主，且未形成统一标准，不能满足消费者日益增加的消费需求。
（二）品牌意识低
相较于其他新兴便利店的知名度，传统干杂店、小型超市、小型夫妻店不仅品牌意识低，而且在品牌的打造方面缺乏一定的经验。并且没有专业的运营管理，难以适应社会的根本需求。一些实体零售行业的大多数工作还处于手工阶段，并且物流配送服务过于传统，没有提升到供应链管理层面上。
（三）激烈的行业竞争局面
伴随市场经济的快速发展，新兴便利店如雨后春笋般快速兴起。成都实体便利店正在面临着激烈的竞争局面，且竞争压力越来越大。成都本地超市迅猛发展，外资便利店企业强势入驻。传统干杂店、小型超市、小型夫妻店正面临前所未有的挑战。
（四）落后的消费体验及强烈的电商冲击
随着互联网以及网络技术的飞速发展，及社会主流消费群体向80后、90后社会人改变，线上购物送货到家成为年轻消费群体的首选。而传统干杂店、小型超市、小型夫妻店等，由于店内环境较差、配套服务不够完善、商品种类不全，使消费者的购物体验越来越差，从而导致客流量骤减。
（五）经营成本的提高
随着房价的不断上涨，各门店也在面临着房租价格不断上涨的压力。与此同时，国内的人力成本也在不断攀升。在不断上涨的经营成本下，传统干杂店、小型超市、小型夫妻店压力不断增加，毛利率不断减少，导致了闭店潮的来临。
传统干杂店、小型超市、小型夫妻店的新机遇

2017年，鲜又多连锁超市计划投资并购私人超市，并购完成后，新体将直接纳入公司超市连锁经营体系，与鲜又多连锁超市门店实现连锁化、集约化经营，实现统一培训、统 一配送、统一形象、统一管理的经营模式。同时，将新体纳入合并报表范围，编制合并财务报表。并购工作完成后，预计私人超市的销售额将会逐年上升5-30%，鲜又多的品牌知名度、市场份额、经济效益和社会效益也将得到进一步提升。
抱“大腿”是夫妻店的唯一救命稻草，鲜又多实现跨越发展！

随着新零售概念发展，实体店+互联网即线上线下一定是未来发展的核心和趋势。鲜又多连锁超市推出的全新商业模式，正顺应时代的发展。
鲜又多连锁超市从2008年创立至今，是一家集连锁超市品牌管理、整体形象包装推广、软件研发、商务咨询服务为一体的高科技股份有限公司 。目前在成都地区拥有门店400家， 覆盖城市多个繁华商圈、高档住宅等。公司专注于“移动互联网+实体连锁店”，拥有强大的市场开发及软件研发团队。其创新“帮买帮卖”即“B2B+2C移动互联网+实体超市”的商业模式，实现一站式采购和产销供应链完整生态闭环，去中间环节，为中型超市提供有力保障，实现传统渠道消费升级。现已形 成“鲜又多超市”、“鲜又多爱心亭”、“鲜又多微商城”、及新农村“鲜又多生活微超市”四大鲜又多系列品牌 。在四川范围内已有几百家分店。通过8年运营，积累强大的资源和经验。
全国非连锁（小店）零售额每年达1000亿元，市场发展空间大，但市场缺乏统一规范管理和采购，上市可承载3—4家上市公司，目前便利店中仅有红旗连锁为上市公司。此时借助资本的力量，可快速抢占便利店行业制高点，把鲜又多连锁超市打造成为中国的民族品牌，成为全国首家非连锁上市公司。
鲜又多连锁超市并购对象及条件

主要针对对象为传统干杂店、小型超市、小型夫妻店等非连锁超市店主。需满足如下条件：
具有独立法人（个体、公司）且成立一年以上
单店营业额达5000元/日
门店现经营处于盈利状态
自持物业或租赁时间3年以上
在互联网经济背景下，实体便利店行业也在遭遇着新的挑战。同时，也引来新的机遇。鲜又多连锁超市计划在2017年完成2000家传统干杂店、小型超市、小型夫妻店等终端门店的并购，利用9年来沉淀的数据和经验，以“整合资源、抱团发展”作为企业的价值理念，在新的时代背景下迎难而上，开启便利店行业的下一个春天。